Kiat untuk Meningkatkan Produktivitas di Pabrik Manufaktur Anda

Diubah pada 03-Nov-2021

Jika Anda sedang mencari cara untuk meningkatkan produktivitas di pabrik Anda, Anda akan memerlukan sebuah rencana. Ada banyak area tersembunyi yang siap untuk meningkatkan efisiensi – tetapi terserah Anda untuk menemukan dan mengatasinya.

RajaBackLink.com

4 Kiat Produktivitas

Dalam istilah yang paling sederhana, produktivitas manufaktur mengukur hubungan antara input dan output. Ini adalah radio tentang seberapa banyak perusahaan Anda memproduksi berdasarkan berapa banyak yang dimasukkan ke dalam manufakturnya. Biaya input mencakup faktor-faktor seperti jam kerja, modal, dan sumber daya alam. Dalam kebanyakan kasus, output adalah pengukuran kuantitas barang yang diproduksi.

Mengukur produktivitas semudah mengambil output dan membaginya dengan input. Tetapi produktivitas manufaktur lebih dari sekadar permainan angka. Anda juga harus memikirkan hal-hal seperti kualitas, biaya, dan elemen terkait lainnya.

Dengan semua itu, berikut adalah beberapa tip untuk meningkatkan produktivitas di pabrik Anda sehingga Anda menikmati hasil dan keuntungan yang lebih besar.

1. Tinjau Alur Kerja Anda

Ini dimulai dengan menganalisis dan menentukan aspek mana dari alur kerja Anda yang berfungsi dan aspek mana yang kurang. Karena ketika semuanya dikatakan dan dilakukan, di sinilah produktivitas didefinisikan.

“Melalui proses dalam bisnis manufaktur Anda berarti mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk karyawan, perangkat keras yang mereka gunakan, serta tindakan fisik produksi,” kata analis peningkatan proses Ben Shabat. “Anda juga ingin mempertimbangkan variabel lain, seperti tingkat komunikasi di seluruh tempat kerja, berbagai sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas (bahan mentah, listrik, dll.), dan seterusnya.”

Saat menganalisis alur kerja Anda, perhatikan detail yang lebih baik dan langkah-langkah individual dalam prosesnya. Terkadang detail terkecillah yang membuat perbedaan terbesar. Misalnya, sesuatu yang tampaknya tidak penting seperti memiliki pengukur ulir presisi khusus yang tepat untuk sebuah mesin dapat berarti perbedaan antara memproduksi 100 unit per hari versus hanya 97 unit per hari. Itu perbedaan tiga persen, yang menghasilkan lebih dari 1.000 unit produksi tambahan per tahun. Dengan nilai $500 per unit, itu adalah nilai produksi setengah juta dolar tambahan karena memiliki ukuran yang tepat.

2. Tingkatkan Keterampilan Karyawan Anda

Tidak ada aset yang lebih besar dari manusia. Sementara mesin mungkin mampu melakukan tugas-tugas tertentu dengan presisi atau efisiensi yang lebih besar, bakat manusia Anda pada akhirnya akan membuat atau menghancurkan produktivitas Anda. Kuncinya adalah terus berinvestasi dalam pengembangan keterampilan mereka.

“Upskilling” adalah istilah yang kami gunakan untuk menggambarkan pelatihan dan pengembangan karyawan sehingga mereka menjadi aset yang lebih berharga dan menyeluruh bagi perusahaan. Ketika seorang karyawan memiliki keterampilan tinggi, ia cenderung bertahan lebih lama dan mengurangi biaya produksi. Dengan itu dikatakan, ini adalah investasi yang layak dilakukan.

3. Tingkatkan Lingkungan Tempat Kerja

Kapan terakhir kali Anda berinvestasi di lingkungan tempat kerja? Jika sudah lama, sekarang adalah waktu yang tepat. Dari perspektif praktis dan psikologis, berinvestasi dalam dasar-dasar seperti ini membuat perbedaan besar:

  • Pencahayaan yang tepat
  • Lingkungan aman dan bersih
  • Tata letak yang efisien yang mencegah kebingungan dan kemacetan
  • Ruang yang tenang untuk istirahat
  • Ruang sosial untuk istirahat
  • Pilihan makanan hijau dan sehat

Ini adalah detail yang lebih kecil yang mungkin tidak selalu muncul pada laporan laba rugi, tetapi itu penting. Tanggapi mereka dengan serius dan karyawan Anda akan siap untuk sukses.

4. Tingkatkan Komunikasi

Tidak mungkin untuk secara akurat mengukur pentingnya komunikasi dalam produktivitas manufaktur. Sekali lagi, mudah untuk berasumsi bahwa ini semua tentang memiliki peralatan dan teknologi yang tepat. Namun, tanpa tim yang terdiri dari orang-orang yang dipanggil ke frekuensi yang sama, Anda akan selalu berjuang untuk memaksimalkan produktivitas.

Dalam hal produktivitas, Anda perlu meratakan hierarki dan rantai komando Anda. Orang-orang di lantai dasar pabrik atau gudang Anda adalah orang-orang yang benar-benar mengetahui apa yang terjadi. Jika mereka membutuhkan waktu berjam-jam atau berhari-hari untuk mencapai puncak dengan keprihatinan atau pertanyaan, itu adalah masalah besar. Jalur komunikasi langsung dan umpan balik yang efisien harus dimiliki.

Menambahkan Semuanya:

Jika Anda dapat menerapkan saran ini, Anda akan mulai melihat hasil yang positif. Itu tidak akan terjadi dalam semalam – dan Anda harus mengubah strategi ini agar sesuai dengan bisnis dan operasi Anda – tetapi pendekatan ini berhasil. Jadikan itu sebagai titik fokus dan pertumbuhan akan mengikuti.




0

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *